12月24日，運(yùn)營(yíng)公司組織召開2024年運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析研討會(huì)，深入剖析了當(dāng)前安全工作存在的短板和不足，并對(duì)下步抓好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。集團(tuán)公司總工程師姚春艷、黨委委員、副總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)，集團(tuán)公司質(zhì)量安全部、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人，運(yùn)營(yíng)公司班子成員及運(yùn)營(yíng)公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
蔣遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，要客觀科學(xué)調(diào)整布局，進(jìn)一步分清管理職責(zé)，壓實(shí)各方責(zé)任。要優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做好工作量化，減少主觀判斷，確保壓力傳導(dǎo)到位。要加強(qiáng)日常信息跟蹤和分析，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，做到預(yù)防在前。姚春艷強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營(yíng)安全事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定大局，要加強(qiáng)安全監(jiān)管，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管控能力。要切實(shí)開展安全數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全指標(biāo)體系，完善雙重預(yù)防機(jī)制。要做好應(yīng)急處置流程梳理，加強(qiáng)各車站、場(chǎng)段等重點(diǎn)場(chǎng)所消防安全管理，提升應(yīng)急管理基礎(chǔ)能力。