8月27日上午，集團公司黨委書記、董事長周啟標專題聽取績效考核考察學習成果匯報。集團公司副總經(jīng)理夏浩，黨委委員、副總經(jīng)理蔣遠出席會議。
周啟標表示，此次赴省屬企業(yè)開展績效考核考察學習有意義、有效果，要進一步總結(jié)分析，把考察學習成果轉(zhuǎn)化為工作成效，為集團公司績效考核改革提供借鑒和參考。他指出，績效考核是“指揮棒”，是企業(yè)管理的核心手段，導向要鮮明、作用要凸顯。績效考核是系統(tǒng)工程，涉及方方面面，不能依靠單一部門，需要各個部門通力協(xié)作。績效考核是繡花功夫，不同發(fā)展階段應設立不同的考核體系，不同部門應設立不同考核指標，要深化細化量化具體化到每一個部門每一個崗位、每一個成員，抓好核心指標，突出考核重點，不斷提升完善考核工作。他強調(diào)，一是要明確業(yè)績這個核心。明確考核的核心是業(yè)績，圍繞業(yè)績目標做文章，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。二是要突出指標這個關鍵。梳理各部門核心業(yè)務，將業(yè)績量化成若干核心指標，形成橫向縱向可對比，底線、中線、高線有約束的考核評價指標體系。三是要夯實規(guī)則這個基礎。績效考核是規(guī)則體系、制度體系，要堅持以制度規(guī)則為準繩，建立一整套合理的考核規(guī)則體系和運作機制，真正做到公正透明抓考核。四是要把好運用這個根本。從人員、崗位、指標、績效、薪酬、規(guī)則等六個方面出發(fā)，建立“六位一體”考核模式，強化績效考核結(jié)果運用，樹立良好的選人用人導向，彈好企業(yè)發(fā)展“協(xié)奏曲”。