為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司組織績(jī)效和員工績(jī)效考核形式，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，8月25日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)帶領(lǐng)黨建人事部、企業(yè)管理部、運(yùn)營(yíng)公司相關(guān)人員一行，赴省國(guó)貿(mào)集團(tuán)和杭州地鐵集團(tuán)開展交流學(xué)習(xí)。
蔣遠(yuǎn)一行重點(diǎn)就企業(yè)績(jī)效考核體系框架如何搭建，部門考核目標(biāo)如何設(shè)置，不同類型子公司考核的側(cè)重點(diǎn)，員工績(jī)效考核中主觀評(píng)分與客觀考核分?jǐn)?shù)如何有效結(jié)合以及結(jié)果如何兌現(xiàn)等內(nèi)容，分別與省國(guó)貿(mào)集團(tuán)和杭州地鐵集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了深入探討。蔣遠(yuǎn)表示，此次學(xué)習(xí)受益匪淺，為后續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核方案拓寬了思路，希望能夠繼續(xù)加強(qiáng)交流對(duì)接，相互學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)。同時(shí)，他要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門要做好此次交流學(xué)習(xí)成果吸收轉(zhuǎn)化，不斷優(yōu)化集團(tuán)公司績(jī)效管理方式方法，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司管理水平。